从河南省安全生产委员会传来喜讯，我公司被评为2017年度河南省安全生产先进单位。
此次评审是河南省安全生产委员会组织，各省辖市、直管县推荐，依据2017年安全生产管理情况进行评审。
2017年河南卫华全面落实集团公司安全生产工作要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，突出强化风险预控、隐患治理、防范事故发生的安全生产工作主题，突出强化落实责任、提升素质、建设本质安全型企业的安全生产工作主线，突出强化标准化持续改进，持续夯实安全生产工作基础，全面强化安全生产管理。具体采取以下措施：
1、落实企业主体责任
公司成立了以总经理为组长的“安全生产领导小组”，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，修订完善了安全生产责任制，完善职业健康管理制度，构建了横到边、纵到底的全员负责的安全生产管理网络。
2、安全管理体系
每年组织安全管理体的内审、管理评审与外审，确保安全管理体系的有效性，对安全管理相关制度每年组织修订一次，确保员工的本质安全。
3、安全目标
根据公司的安全目标责任书，安全目标分解到相关部门及车间班组，下年初进行考核；在各部门绩效目标中均有安全指标，按月度、季度、年度考核，让员工真正的将安全工作落实到日常管理中。
4、安全会议
公司每月由执行总经理组织召开安全生产例会，总结当月安全生产情况，提出安全改进建议，解决工作中的重大安全问题，并布置下阶段的安全生产计划。
5、教育、培训、宣传
每年编制年度安全培训计划，对生产岗位职工进行了危险源辨识和安全操作规程的培训教育；新员工入职进行三级安全教育培训，所有在岗员工每年全员进行轮训；确保特种作业人员、安全负责人及安全管理人员按规定持证上岗。安全管理人员利用晨会对一线员工进行安全知识的宣讲和安全检查中发现的事项。
5、安全检查与隐患排查治理
公司制定了《隐患排查和治理管理制度》，部门和班组按要求进行检查。采取日常、季节性及节假日相结合的安全检查形式，并将日常发现的安全隐患利用公司oa平台上进行10次通报，同时每月将各班组发现的安全隐患进行统计排名，对表现好的与差的进行相应考核。
6、通过二级安全生产标准化和职业健康安全管理体系认证，建立了系统化、标准化管理体系。
7、加大安全投入、保障安全生产
根据行业特点和企业实际情况，公司组织每年各部门编制安全预算，保障安全资金投入。2017年累计安全投入602.5万元。
8、开展安全改善活动、提升本质安全
实施机器人生产线、梁盒自动化生产、涂装生产线，逐步实现重要危险作业的工装化、无人化、自动化作业，降低作业人员直接作业风险，提高生产作业的本质安全。工艺部根据产品特性制定各种工装进行安全保障，如：翻转工装、挤兑工装等。
9、构建应急管理体系，预防减少、减轻突发状况危害
编制河南卫华安全突发应急管理体系文件，由总预案、专项预案、现场处置方案三部分组成，并每年组织应急预案演练，提高企业应对突发状况能力。
2018年，河南卫华坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线和遏制重大事故发生这条底线，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，进一步提高安全生产管理水平。
